Crisis - Fernando Ravaglia

Crisis

Un programa de capacitación para ejercitar y aprender a aplicar una batería de herramientas de gerenciamiento de empresas especialmente aptas para superar situaciones de crisis

VAMOS A PELEAR LA CRISIS

El desafío de producir en los próximos 40 años la misma cantidad de alimentos que la humanidad consumió en los últimos 10.000 años, todos juntos, brinda una oportunidad cada día mejor a los productores agropecuarios del mundo.

Sin embargo, el hecho de que dicha demanda se origine en países en vías de desarrollo, con economías y situaciones político sociales inestables, hace que las condiciones de mercado sean oscilantes y plantean a las empresas el desafío de organizarse para ser capaces de producir en situaciones en que los precios no serán siempre altos y los mercados pasarán de situaciones de demanda activa a momentos de peligrosa quietud.

Si a todo esto le sumamos la incertidumbre que agrega el factor climático, vemos que muchas empresas correrán el riesgo de ir quedando en el camino si no toman las precauciones de organizarse y administrarse con mucha prudencia y profesionalismo.

Del mismo modo, mantener el estado de ánimo y no perder de vista los objetivos personales y familiares será todo un desafío para quienes tienen la responsabilidad de llevar adelante las decisiones en las empresas del sector.

CURSO DE GERENCIAMIENTO EN SITUACIONES CRITICAS

Un programa de capacitación para ejercitar y aprender a aplicar una batería de herramientas de gerenciamiento de empresas especialmente aptas para superar situaciones de crisis.

“El Programa puede adaptarse para productores de todas las actividades y para profesionales del sector agropecuario.”

El programa está planteado para ir capacitando a los asistentes en el uso de las herramientas presentadas en el “Manual de Supervivencia para la Empresa Agropecuaria”, y si bien se plantea el desarrollo completo en cuatro días, cada día de entrenamiento funciona y puede ser tomado como una unidad independiente, del mismo modo se pueden hacer talleres de discusión de medio día de duración para el diagnóstico y presentación de algunas de las herramientas propuestas, especialmente en lo referido a cómo mantener el estado de ánimo en situaciones críticas.

También está disponible una presentación de las principales estrategias de supervivencia en una disertación de 90 minutos que puede ser útil durante jornadas técnicas, asambleas de cooperativas, presentación o lanzamiento de nuevos productos para el agro, congresos de productores, etcétera.

 

Curso de Gerenciamiento en situaciones críticas – Módulo 1

“Entendiendo los cambios y adaptándonos a la nueva realidad del agro.”

Las Crisis, momentos de dar examen.

Definición de los componentes de la crisis.

Comprensión del origen y la tendencia de los cambios y sus consecuencias para las empresas agropecuarias. Definición de amenazas y oportunidades.

Ejercicios de diagnóstico.

Ordenándonos frente a los problemas.

La confusión del empresario, los problemas técnicos, económicos y familiares.

Priorización de problemas.

Comprensión y resolución de problemas y toma de decisiones.

Ejercicios prácticos para la priorización y resolución de problemas específicos.

Tecnología y Sentido Común.

Pautas para evaluar la correcta aplicación de tecnología en la empresa.

 

Curso de Gerenciamiento en situaciones críticas – Módulo 2

“Definiendo y asegurando el Buen Rumbo”

Planteo de objetivos empresarios.

Definición de objetivos de trabajo en lo técnico, económico y familiar.

Los errores más habituales en el planteo de objetivos.

El Proceso de Planeamiento.

¿Productor o Empresario?.

Los roles del empresario agropecuario moderno.

Diagnóstico de las propias fortalezas y debilidades como empresarios.

Definición de un plan de mejora.

Orientación en las crisis. La necesidad de contar con buena Información.

Información interna y externa.

Registros e índices de producción.

Información económica.

Organización y análisis de registros económicos.

El Plan de Cuentas en la práctica.

Sacando provecho de la información.

Ejercicios de práctica.

 

Curso de Gerenciamiento en situaciones críticas – Módulo 3

“Los problemas financieros y el crecimiento de la empresa”

Los componentes del resultado económico.

La “Fórmula del Crecimiento”

Proyección de resultados económicos y detección de limitantes.

El endeudamiento de la empresa agropecuaria.

Origen del endeudamiento.

Evaluación del nivel de endeudamiento y sus consecuencias para la empresa.

Estrategias de manejo de la empresa endeudada.

 

Herramientas Económicas.

Presupuestación Financiera simple y efectiva.

Manejo de gastos de Estructura y Administración.

Costos Ocultos, detección y cuantificación.

Entrenamiento en uso de planillas.

 

Curso de Gerenciamiento en situaciones críticas – Módulo 4

“El Factor Humano”

 

Manejo de Conflictos.

Los componentes de las situaciones de conflicto.

Secuencia conflictiva.

Los conflictos y sus consecuencias.

 

Manejo y Organización de Recursos Humanos.

Las situaciones críticas y el personal rural.

Diagnóstico de los conflictos más habituales.

¿Líder o Patrón?

Motivación del personal.

Comunicación con el personal.

Estrategias de prevención y manejo de situaciones críticas.

 

La Empresa Familiar Agropecuaria.

Las situaciones críticas y las relaciones familiares.

Diagnóstico de los conflictos más habituales.

La Comunicación en la Familia.

Estrategias de prevención y manejo de situaciones difíciles.

La Actitud en las situaciones críticas.

La actitud y la energía personal.

Actitudes negativas y positivas. Descripción y análisis de sus consecuencias.

Estrategias para manejar una actitud positiva en las situaciones de crisis.

Los contenidos de los diferentes talleres se pueden ajustar y combinar en función de las necesidades y prioridades que plantee cada organización.