Comparto algunas ideas y miradas para pensar cómo resolveremos nuestros propios problemas y qué desafíos nos esperan a los productores agropecuarios y profesionales asesores en la búsqueda de mayor eficiencia, competitividad y sostenibilidad en la actividad.
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Reflexiones sobre el futuro del trabajo en el sector rural
Leyendo algunas publicaciones norteamericanas se presentan muchas incógnitas respecto al futuro. Comparto algunas reflexiones e imágenes para que vayamos pensando cómo resolveremos nuestros propios problemas y qué dificultades enfrentarán nuestros competidores, los productores agropecuarios.
La concentración de empresas rurales en el mundo
Hace muchos años que vengo siguiendo este gráfico comparándolo con la evolución de la población rural en nuestro país, que sigue la misma tendencia pero un poco más atrasada. Hoy, menos del 1% de la población económicamente activa norteamericana está en el sector primario agrícola-ganadero, cuando en el siglo 19 casi el 70% de la población estaba en el campo y trabajaba para alimentarse y alimentar al resto.
Cada vez quedan menos empresas productoras y son de mayor tamaño
Hoy, el tamaño promedio de una granja norteamericana es de aproximadamente 190 hectáreas, cuando hace un siglo era de 65 hectáreas. ¿Cuáles son las empresas que sobrevivirán? ¿Cómo me iré posicionando para competir en el futuro?.
¿Por qué tengo que hacer gestión en el campo?
Pocas cosas deben ser tan molestas como la incertidumbre, esa sensación de no saber muy bien lo que nos espera, las dudas, el temor a un escenario imprevisible y muchas veces, la parálisis generada por el miedo a tomar malas decisiones que nos hagan comprometer nuestro capital y llegar al límite de poner en riesgo.
Capacitación de los empleados ¿Y nosotros, qué hacemos?
Reflexiones sobre las herramientas para potenciar el trabajo de nuestra gente. Cada día que pasa seguimos comprobando como desaparecen más empresas de nuestro sector, sea por condiciones climáticas, por no saberse administrar, por estar desinformados respecto a los riesgos del negocio, por repetir errores de manejo frecuentemente, por ser poco eficientes, por tener malos resultados.
Capacitarse: la única manera de adaptarnos a un mundo que cambia
Cambio e incertidumbre son las dos palabras que mejor definen nuestro escenario actual y futuro. Cambios climáticos, políticos, económicos, sociales, técnicos que no es esperable que se detengan sino que se acentúen con el paso de los años y que vayan planteando cada vez más incertidumbre y desafíos.